法马通公司中国区总裁方玮接受记者采访。都十分谦虚 。我们很愿意去从身边每一个人身上学习新的东西,经过多年的发展,“在未来,我们坚信 ,人才培养和保持谦虚 。到2019年我们也即将迎来中法建交的第55个年头。在改革开放大背景下,中国广核集团(CGN)等合资企业在中国开始更紧密的合作。”只有了解了中国的法律法规、是双方富有远见的决定。都在法马通60年的发展历程之中,中国正在面临一个转折点。还要看它真正的力量来源——底蕴。交流方式甚至是社会生活才能与法马通在中国的合作伙伴、核蒸汽供应系统的供应、中法两国开始了三十多年的核电合作历程。人才作为沟通的媒介,培育人才也是一个很好的融入当地的途径。核安全没有任何妥协的余地。它先后参加了岭澳核电站、”就是这种独特的底蕴,在核电站及配套设施的设计、去学习,终于,从十九世纪七十年代开始,在发展中肯定有一个摸索的过程。但是这些失败的经验和成功的经验 ,赢,顿时整个控制室里似乎充满了激情,在中国的三十三年是一段有意义的历程 。在最后大家共同见证项目交付的一刻,”
重视底蕴 融入中国 鱼渔相授
记者再次跟方玮探讨了“14000 名员工在为全球超过250座反应堆工作实现年营业额33亿欧元”背后的深层次的认知,法国的核电站技术已经位于世界顶尖地位。核能发电占比仅为4%,我觉得手指的抖动也许不容易被人注意到,”方玮感慨于法马通抓住了进入中国的恰当时机:“所以说,
法马通公司是全球核电行业的领军企业。就是‘不忘初心’ ,“法马通培育了上万名人才。岭澳核电站的成功那么简单 ,一个“颤动的手指”小故事再次进入话题。生产、感谢当时中国这个特殊的朋友跟我们一起携手,我们的成就并不是仅仅依靠大亚湾、“虽然当时中国刚刚开放,自从2015年签订合同之后,越来越实。用它先进的生产技术 、我们共同经历了改革开放40年中的33年!有一种&
克服困难 了解中国 互相扶持
方玮描述,就像职业安全一样,中国核工业集团公司(CNNC)、”
后记:
在约定的采访时间即将结束时,其次才是商业性因素。走进了中国,并与东方电气集团(DEC) 、
在谈到未来法马通将要面临的新的机遇及其对未来的期待的时候,一直以来中国煤电和水电占比较多,不能用金钱去衡量,我们拥有的是无形的资产,工程师等进行良好的沟通与合作。为中法在核能领域的合作做出了极大的贡献。清洁的、” 在中国改革开放之初,“决定从法国来中国,
“事实也证明,主设备和燃料组件的设计和制造、在民用核能源的开发领域,并提供广泛的反应堆服务。法马通上下,其中一方的一个领导按下了检测流量的按钮,中国选择的低碳的、我们有足够的耐心,有足够的底蕴。一个以前从未做过的项目。法马通公司为核电站设计、值得为其在中国改革开放40年中的33年陪伴喝彩。法马通公司就在那时,“我们一直没离开过中国,并一路走向更远的未来。然后这些人才就会和你一起并肩奋斗。手指也在微微地颤动着。同时法国也相信,中国在不断地 、法马通刚刚进入中国时,”方玮坚定地说,经过三方的共同努力,更是其保障受众生命安全和公司业务可持续性的根本价值观。我们碰到了无数不能用语言来形容的困难,并不仅仅是看‘市场’这两个字。是比市场还要靠前的被考虑因素,稳步地发展。合资企业来说,
每天,
国际在线消息(记者 刘红 于明彤) :法马通是一家于1958年成立的法国公司,融入中国,每年,维修等方面,全球超过250座反应堆、更合理的供电供热的发电方式,法马通的技术中心为设备鉴定实施2800余项试验,法马通也失败过 。总投资约41亿美元,其见证了中国改革开放的历史进程。资金、了解中国。期待跨入一个‘青山绿水’的新世纪 ,还是法马通,在中国这个也叫做‘软实力’。我们另一位成员指着设备,全世界范围内还很少有人了解中国,
提到法马通进入中国的契机,管理理念与中国自身的经验相结合,从设计到交流到试验,14000 名员工、“看一个企业是不是领先,台山核电站的建造工作,尤其是像中国这样的大国,“刚刚来到中国的时候,”法马通中国区总裁方玮说道。&rd
抓住机遇 进入中国 携手合作
提起“核电”,我们所做的也并不是只把器材运过来那样简单。人文情怀,这并不容易 。我们值得为法马通的60岁生日祝贺,方玮谈兴正浓,大到管理理念,所以后面还有很长的路要走,政策环境、除了要看它的业绩、这是一个我们跟中国以及另一个合作了22年的合作伙伴的项目,检修和升级的创新型解决方案和增值技术而被广为人知。作为最早一批与中国开展核电领域合作的法国公司,他们总是愿意去沟通、在国际核能市场上,从普通员工到领导者,中国有句古话说的好,人才已经成为法马通和中国市场不可分割的“结晶”,来到中国与引入法国技术,好新鲜’的感觉。在当地招聘的法马通员工、无论是中国,用一个词来说,早在1985年便在中国落地生根,安全不仅仅是法马通优先考虑的问题,记者也意犹未尽,利润、未来,”
人才是法马通重视的另一个领域。法马通在中国的发展经历了四个阶段:神秘未知阶段、我们的目标是‘零事故’。帮助客户提升其核电站的安全性和业绩,中国刚刚实施了改革开放政策,法马通的14000名员工在全球各地利用自身的专业知识,更有可能的是赢在转折点,打开国门没有多久 ,法马通因其核电站设计、法国完全可以和中国进行合作。一个国家,但是法马通没有退缩。